강원랜드 사장 자리가 2년째 비어 있다. 상황은 분명하고, 해석은 불필요하다. 문제는 후임 절차조차 감감무소식이라는 점이다. 공공기관운영법 제28조 5항 ‘임기가 만료된 임원은 후임자가 임명될 때까지 직무를 수행한다’는 규정에 따라 부사장인 최철규 대표이사 직무대행이 직무를 수행 중이지만, 이는 ‘유예’이지 ‘답’은 아니다. 지난달 강원랜드가 발표한 3조 원 규모의 K-HIT 프로젝트는 출발선을 넘었지만, 종착점은 여전히 안갯속이다. 이제는 실행의 시간이다. 누군가 방향을 잡아야 한다.
▼ ‘호시우행(虎視牛行)’, 호랑이의 눈으로 멀리 보고 소처럼 묵묵히 나아가야 할 때다. K-HIT 프로젝트는 단순한 리조트의 확장 계획이 아니라 글로벌 경쟁력을 갖춘 리조트의 탄생이자 석탄산업 전환지역의 경제회생이라는 국가적 실험이다. 이 구상을 시작하고 이끈 최철규 부사장의 노고는 지역사회 누구도 부인하지 않는다. 그러나 비전이 제도에 안착하려면, 권한 있는 사장이 필요하다.
▼지역 시민사회단체들 조차 사장 선임의 지연을 우려하며, 하루빨리 후임 절차를 밟아야 한다는 목소리를 내고 있다. 사장 공석을 채우려는 한국관광공사 등 다른 공공기관은 이미 사장 공모 절차에 착수했다. 유독 강원랜드만 시간이 멈춘 듯한 형국이다. 정치적 고려가 발목을 잡고 있다면, 그 정치가 책임져야 할 결과는 석탄산업 전환지역 주민들의 생존이다. 사장 공모와 이사회 개최, 공공기관운영위원회 상정, 주주총회 등 거쳐야 할 절차만 따져도 2개월은 소요된다. 더 이상 늦출 수는 없다.
▼세계적 경쟁력을 갖춘 글로벌리조트 도약을 시도 중인 강원랜드에 이제 필요한 건 방향성과 책임감, 그리고 지역을 아는 사람이다. 지역의 숨결을 읽고, 시민의 온도를 아는 사장이 와야 한다. 도 출신 인사가 그 자리를 맡는다면, K-HIT 프로젝트의 완성과 석탄산업 전환지역의 미래는 훨씬 더 현실적인 궤도 위에 오를 것이다. 사장 선임은 조직의 완성이 아니라, 지역의 시작이다. 이제 선택의 시간이 왔다. 골든타임은 기다려주지 않는다.
